公司召开三季度生产经营调度会议暨四季度安委会（扩大）会议

10月20日，公司组织召开三季度生产经营调度会议暨四季度安委会（扩大）会议，会议主题是围绕完成全年任务目标、安排冲刺阶段重点工作。公司党委书记、董事长林存友出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理万雨帆主持会议。

林存友指出，前三季度公司上下聚力攻坚，在四个方面实现重大突破，重点任务有序推进，生产经营态势稳健。针对四季度工作，他提出五点要求：

一是正视差距、勇毅攻坚，坚决破除“躺平”心态。要不折不扣落实集团公司决策部署，紧扣全年任务目标与重点工作，对标复盘、提速追赶，聚焦项目管理、两金压降、清收清欠、市值管理等问题，以过硬作风全力冲刺，确保打赢年度收官之战。二是统一思想、立即行动，作风建设永远在路上。要强化“使命必达”的攻坚作风，细化目标、挂图作战；强化“躬身入局”的实干作风，加强作风建设、提升工作效率；强化“守土尽责”的担当作风，通过绩效考核层层压实主体责任；强化“闭环反馈”的执行作风，对督导帮扶发现的问题举一反三、从严从快全面彻改。三是跑市场、抓现场，全力以赴提质增效。在跑市场方面，要聚焦外部市场开拓，紧盯重点区域、重点项目，“快签约、快转化”；坚定“进城出海”战略，调结构、提质效，大力拓展城市更新、战新产业，加速拓展“走出去”的广度和深度；着力提升经营质效，做到“多聚合、少内耗”。在抓现场方面，要抓实推进两个1%工程降本增效，全力冲刺“秋季大干”产值目标，严守质量安全底线，严控材料入场关，加强内控合规管理，构建技术核心竞争力。四是强赋能、重激励，凝聚合力为员工谋幸福。要算清“人”和“岗”的成本账，向组织效能要利润；要算清“投入”和“产出”的考核账，用刚性兑现硬约束倒逼管理落实。五是强党建、防风险，坚决筑牢发展安全屏障。要以党建引领把牢发展“方向盘”，以党建带群团激活发展“源动力”，以正风肃纪筑牢发展“廉洁线”，以多维监督强化发展“护航盾”。

他强调，务必抓实顶层设计，以高起点站位、高标准要求系统谋划“十五五”发展战略蓝图；要提前统筹2026年工作部署，明确目标责任、清晰路径举措、排布节点进度，为“十五五”发展开好局、起好步筑牢坚实基础。

会议还传达了集团公司三季度会议精神，并就安全生产工作进行专项部署。有关领导结合职责分工和包片督导情况，通报了分管领域存在的问题及下一步工作安排。

公司领导、权属单位主要负责人在主会场参会；公司纪委副书记、安全副总监、总部部室助理级以上人员在分会场参会；各权属单位通过视频形式在分会场参加会议。